Cách Tạo và Vận Hành Chương Trình Khen Thưởng Nhân Viên Hiệu Quả

Trong kinh doanh thành công, nhân viên chính là tài sản quý giá nhất của bạn. Bạn chắc chắn muốn có một chương trình khen thưởng nhân viên tốt nhất dành cho họ.

Bạn cần lựa chọn một chương trình khen thưởng sao cho phù hợp với các giá trị cốt lõi của công ty và nuôi dưỡng mối quan hệ lành mạnh giữa bạn và nhân viên.

Chương trình khen thưởng giống như một chu trình lành mạnh. Khi nhân viên cảm thấy được trân trọng, họ nhìn thấy lợi ích trực tiếp từ công sức của mình, doanh nghiệp của bạn có khả năng giữ chân nhân tài, và công ty có cơ hội vượt trội hơn so với đối thủ cạnh tranh.

Cho dù bạn đang tìm hiểu tại sao chương trình khen thưởng lại quan trọng hay cách thiết lập nó, chúng tôi đã sẵn sàng hỗ trợ. Chúng tôi cung cấp quy trình từng bước để tạo ra chương trình khen thưởng và ghi nhận nhân viên sử dụng ClickUp cùng với các mẫu tốt nhất cho việc đánh giá hiệu suất.

Chương Trình Khen Thưởng Nhân Viên Là Gì?

Chương trình khen thưởng nhân viên là một khuôn khổ để ghi nhận hiệu suất và đóng góp của nhân viên, nhằm khen thưởng và khích lệ họ. Chương trình này không liên quan đến lương và bao gồm các phần thưởng tiền mặt hoặc phi tiền mặt để truyền cảm hứng cho đội ngũ làm việc hiệu quả hơn.

Hãy tưởng tượng rằng quản lý dự án của bạn đã hoàn thành dự án quý 4 cho một trong những khách hàng lớn nhất ở nước ngoài trước thời hạn và vượt qua cả sự mong đợi.

Việc ghi nhận thành tích này bằng cách tặng thẻ quà tặng đáng giá hoặc cung cấp quyền truy cập độc quyền vào cơ hội phát triển chuyên nghiệp được coi là một phần thưởng cho nhân viên.

Mục tiêu của chương trình khen thưởng nhân viên là khích lệ các thành viên trong đội và tạo ra một hệ sinh thái nơi doanh nghiệp ghi nhận và kỷ niệm hiệu suất làm việc xuất sắc của nhân viên work performance với những động viên ý nghĩa. Điều này xây dựng nên một văn hóa xuất sắc và thúc đẩy tinh thần nhân viên để đạt được kết quả tuyệt vời một cách nhất quán.

Điểm xuất phát cho bộ phận nhân sự của bạn nên là thiết kế một chương trình ghi nhận nhân viên phản ánh các giá trị cốt lõi của công ty. Hãy rõ ràng về hành vi bạn muốn khen thưởng cũng như cách thức và lý do.

Ví dụ, nếu việc áp dụng một cách tiếp cận đột phá là quan trọng cho sự thành công trong tương lai, hãy đảm bảo rằng mọi người được ghi nhận vì điều đó thông qua phần thưởng không phải tiền mặt hoặc tiền mặt.

Sự Khác Biệt Giữa Chương Trình Khen Thưởng và Chương Trình Ghi Nhận Nhân Viên

Trước khi chúng ta đi xa hơn, hãy làm rõ: khen thưởng và ghi nhận không giống nhau. Khi bạn sử dụng cả hai từ trong một câu, mỗi từ mang một ý nghĩa khác nhau, nhưng mục tiêu cuối cùng là như nhau.

Bất kỳ hình thức ghi nhận xã hội nào nhằm công nhận và đánh giá cao nỗ lực của nhân viên là ghi nhận nhân viên nhưng không phải là khen thưởng nhân viên. Ví dụ, khi bạn vỗ tay khen ngợi nỗ lực của một nhân viên trong cuộc họp nhóm hoặc trao cho họ danh hiệu 'Nhân viên của Tháng'.

Trừ khi có lợi ích cụ thể như khuyến khích tài chính đi kèm với lời khen, nó không được coi là phần thưởng cho nhân viên. Tuy nhiên, nếu bạn muốn nhận được điều tốt nhất từ nhân viên của mình, một chương trình phần thưởng cạnh tranh sẽ giúp bạn làm được điều đó, vì nó có thể tăng hiệu suất làm việc của nhân viên lên đến 27%.

Tầm quan trọng của việc có Chương trình Phần thưởng Nhân viên

Nhân viên hạnh phúc và có động lực làm cho tổ chức thành công. Một chương trình phần thưởng nhân viên giúp xây dựng một môi trường làm việc nơi mà người ta nhận ra nỗ lực, ăn mừng thành tựu, và mỗi thành viên trong đội cảm thấy mình quan trọng.

Đây là cái nhìn đơn giản về vai trò của phần thưởng nhân viên trong nơi làm việc. Hãy xem xét tại sao những chương trình như vậy lại quan trọng để nuôi dưỡng một lực lượng lao động phát triển và có động lực.

Nâng cao tinh thần nhân viên

Nhân viên dành ít nhất 40 giờ mỗi tuần tại nơi làm việc. Tinh thần làm việc có vai trò rất lớn trong hiệu suất của họ.

Nếu công việc của họ không được ghi nhận và các nhà lãnh đạo coi nhẹ họ, bạn sẽ thấy ảnh hưởng trực tiếp đến năng suất của họ. Điều tồi tệ nhất là khi những nhân viên khác cảm thấy không có động lực khi thấy đồng nghiệp của họ không hài lòng hoặc kiệt sức.

Thiết lập một chương trình phần thưởng và ghi nhận sẽ nâng cao tinh thần nhân viên. Nhân viên của bạn cảm thấy được trân trọng và đánh giá cao. Họ cũng có cảm giác thành tựu khi biết rằng họ đang đóng góp vào điều gì đó có giá trị.

Thú vị là, phần thưởng không phải bằng tiền như thư cá nhân hoặc bất kỳ hình thức phần thưởng cá nhân nào khác có thể cải thiện tinh thần nhân viên.

Khuyến khích môi trường làm việc tích cực

Sự ghi nhận từ đồng nghiệp là yếu tố mạnh mẽ để xây dựng một văn hóa công ty tích cực. Từ việc ăn mừng thành tựu của đội ngũ đến những chiến công hàng tuần của cá nhân, hãy thiết lập một số hình thức chương trình phần thưởng nhân viên. Coi chương trình ghi nhận này như một nền tảng quan trọng của văn hóa tổ chức của bạn.

Điều quan trọng ở đây là làm cho chương trình bao quát. Yêu cầu các quản lý và lãnh đạo tích cực tham gia và đánh giá cao công việc của nhân viên. Điều này có thể đơn giản như thêm một 'Giải Thưởng Lựa Chọn Của Lãnh Đạo' để ghi nhận những nhân viên mang lại ý tưởng sáng tạo nhất.

Sự ghi nhận từ đồng nghiệp đến đồng nghiệp là một khía cạnh khác thường bị bỏ qua trong các hệ thống phần thưởng nhân viên. Việc tham gia của đồng đội để ngưỡng mộ công việc của nhau xây dựng tinh thần hợp tác lâu dài. Các thành viên trong đội ngũ sẵn lòng hỗ trợ nhau để làm việc tốt hơn, làm cho công việc của mọi người trở nên dễ dàng.

Cải thiện việc giữ chân nhân viên

Trong đại dịch, nhân viên thuộc nhiều ngành nghề nhận ra họ không hài lòng với công việc hiện tại của mình. Điều này dẫn đến Hiện tượng Từ chức Lớn - sự di cư hàng loạt của nhân viên khỏi công việc và sự nghiệp mà họ không muốn theo đuổi nữa.

Điều này có nghĩa là nếu mức độ động viên của nhân viên trong tổ chức bạn thấp, thì bạn đang đẩy họ gần hơn với việc chấp nhận các đề nghị công việc mới.

Một chương trình phần thưởng nhân viên được cấu trúc tốt sẽ là một rào cản trong trường hợp như vậy. Cách tốt nhất để sử dụng phần thưởng để giữ chân nhân viên xứng đáng là cung cấp cho họ một kế hoạch phát triển sự nghiệp phù hợp với sở thích của họ. Nếu điều đó không thể, các hội thảo và chương trình phát triển chuyên nghiệp thông qua chứng chỉ là một nơi tốt để bắt đầu.

Lợi ích của những chương trình phần thưởng này là nhân viên của bạn sẽ thấy được lợi ích của việc trung thành với công ty. Điều này vượt ra ngoài việc thưởng cho nhân viên vì nó nhận ra những khát vọng cá nhân và đầu tư vào sự phát triển sự nghiệp lâu dài của họ.

Không có những phần thưởng để cải thiện hiệu suất làm việc, nhân viên xuất sắc của bạn cuối cùng sẽ cân nhắc việc rời bỏ công ty khi không rõ ràng về hướng phát triển cá nhân của họ.

Tăng cường sự gắn kết của nhân viên

Nhân viên không mặn mà với công việc đang khiến bạn tốn kém—rất nhiều tiền. Họ ít sáng tạo hơn. Do đó, năng suất làm việc của họ không cao, điều này có nghĩa là sản xuất của bạn bị ảnh hưởng. Nếu động lực làm việc của nhân viên tiếp tục thấp, họ cần được thay thế, làm tăng chi phí luân chuyển nhân sự.

Theo Gallup, nhân viên gắn kết tăng lợi nhuận lên 21% và năng suất cao hơn 17%. Nhân viên bắt đầu mất động lực sau giai đoạn tuần trăng mật, kéo dài vài tháng sau khi gia nhập công việc mới.

Vậy câu hỏi ở đây là, làm thế nào để giữ họ gắn bó lâu dài?

Hãy áp dụng chương trình phần thưởng cho nhân viên. Điều này có thể bao gồm phần thưởng tiền mặt hoặc phi tiền mặt. Một hệ thống phần thưởng, một lời khen ngợi trên intranet hay kênh giao tiếp khác, hoặc lời cảm ơn cá nhân từ ban lãnh đạo sẽ chạm vào cảm xúc, khiến nhân viên cảm thấy được nhìn thấy trong tổ chức.

Xây dựng vòng lặp phản hồi của nhân viên

Phản hồi của nhân viên là một trong những cách thưởng cho nhân viên được đánh giá thấp nhất. Hầu hết nhân viên không muốn chia sẻ phản hồi và suy nghĩ của họ một cách công khai. Lý do có hai: sợ phản ứng trái chiều và thiếu rõ ràng về ảnh hưởng của phản hồi họ đối với tổ chức.

Nếu bạn bắt đầu công nhận phản hồi của nhân viên và xây dựng một nền tảng ghi nhận để họ chia sẻ ý kiến, bạn đã tặng họ một phần thưởng tuyệt vời. Cách tiếp cận này khẳng định giá trị quan điểm của nhân viên và mang lại cho họ cảm giác sở hữu và cam kết.

Khi nhân viên được nhìn thấy nhiều hơn, họ đóng góp nhiều hơn cho thành công của tổ chức—điều này tạo ra một vòng lặp phản hồi.

Vòng lặp phản hồi này ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu suất làm việc của nhân viên vì họ biết rằng phản hồi của họ sẽ được coi trọng hơn nếu họ làm việc tốt hơn. Để thêm phần hấp dẫn, hãy giới thiệu những nhân viên đã chia sẻ số lượng phản hồi có giá trị nhiều nhất trong một tháng.

Ví dụ về Chương trình Khích lệ và Phần thưởng

Dưới đây là một số ý tưởng để bổ sung vào chương trình phần thưởng doanh nghiệp của bạn.

Thưởng

Thưởng là một trong những cách phổ biến nhất để cung cấp phần thưởng tiền mặt trong chương trình phần thưởng cho nhân viên. Hãy xem xét việc thanh toán thưởng hàng năm hoặc định kỳ khi nhân viên đạt được một chỉ số cụ thể hoặc mục tiêu nào đó.

Có hai phương pháp để cung cấp tiền thưởng dựa trên hiệu suất làm việc của nhân viên: tiền thưởng để khen ngợi và khích lệ nhân viên dựa trên đánh giá về hiệu suất làm việc của họ hoặc các khoản khuyến khích toàn công ty như chia sẻ lợi nhuận.

Chia sẻ lợi nhuận

Kế hoạch thưởng chia sẻ lợi nhuận là một hệ thống thưởng hiệu quả để khuyến khích nhân viên coi công việc của mình như là của chính họ. Nguyên tắc rất đơn giản—nhân viên của bạn sẽ nhận được một phần lợi nhuận của công ty theo các điều khoản đã được xác định trước. Khi công ty có lợi, nhân viên của bạn cũng có lợi. Điều này còn tăng cường lòng trung thành của nhân viên với công ty vì họ sẽ nhận được phần lợi nhuận cao hơn khi doanh nghiệp phát triển.

Chương trình sức khỏe và phúc lợi

Chương trình sức khỏe và phúc lợi là một loại chương trình thưởng cho nhân viên nhằm cải thiện sức khỏe tổng thể và thể chất của họ. Điều này trở nên thiết yếu trong thời đại hiện nay khi 1 trong 7 nhân viên phàn nàn về vấn đề sức khỏe tâm thần tại nơi làm việc. Các chiến dịch sức khỏe tại chỗ, thiết lập văn phòng từ xa, hội viên phòng tập gym, và bữa trưa lành mạnh là một số ví dụ về chương trình này để thu hút nhân viên và giúp họ khỏe mạnh và năng suất hơn.

Thời gian nghỉ thêm

Một cách để tránh kiệt sức nhân viên là cung cấp cho họ thêm thời gian nghỉ phép. Nhân viên có cuộc sống riêng ngoài công việc; bằng cách cho họ thêm ngày nghỉ, nhân viên của bạn được hưởng lợi từ việc dành nhiều ngày hơn để thư giãn cùng gia đình.

Chương trình giới thiệu

Chương trình khuyến khích này có hai mục đích: tận dụng mạng lưới hiện tại của nhân viên bạn và tạo ra thông điệp rằng công ty trân trọng sự giới thiệu của họ. Nhân viên của bạn nhận được phần thưởng tiền mặt khi một người họ giới thiệu điền vào một vị trí trống và tiếp tục làm việc ít nhất vài tháng.

Thẻ quà tặng

Khó có thể đảm bảo sự hài lòng của nhân viên khi bạn tặng họ một món quà. Món quà của bạn có thể khác với mong đợi của họ. Thẻ quà tặng lấp đầy khoảng trống đó. Những thẻ này được nạp trước với một giá trị tiền cụ thể mà nhân viên có thể đổi lấy những mua sắm yêu thích của họ.

Chương trình đánh giá nhân viên dựa trên điểm

Tương tự như thẻ quà tặng, nhưng trong chương trình thưởng doanh nghiệp này, nhân viên của bạn phải tích lũy một số điểm nhất định để đổi lấy một món quà. Những điểm này được liên kết với các hình thức ghi nhận khác nhau, như nhận được đánh giá 5 sao từ ít nhất ba khách hàng hàng tháng. 

Khi bạn biến việc thưởng cho nhân viên thành một trò chơi, bạn có khả năng tạo ra một cuộc cạnh tranh lành mạnh trong đội nhóm của mình. Mỗi người tin vào việc nâng đỡ người khác, vì vậy cả đội đều chiến thắng.

Làm thế nào để Tạo Chương trình Thưởng Nhân Viên trên ClickUp?

Cho đến nay, chúng ta đã tìm hiểu về cái gì, tại sao, và các ví dụ về chương trình thưởng doanh nghiệp. Phần này sẽ chỉ cho bạn cách Clickup, một nền tảng năng suất toàn diện, giúp chủ doanh nghiệp và bộ phận nhân sự tạo ra các chương trình thưởng.

Mục tiêu ClickUp

Đặt mục tiêu là chức năng cơ bản của một nền tảng thưởng và phần mềm giám sát nhân viên. Một khi mục tiêu của bạn được thiết lập, bạn sẽ có tiêu chí để đánh giá nhân viên của mình, và họ sẽ biết họ cần đạt được gì để nhận thưởng.

Mục tiêu ClickUp là sự kết hợp hoàn hảo giữa việc đặt mục tiêu và quản lý hiệu suất. Đội ngũ nhân sự sử dụng mục tiêu để theo dõi OKR, sprints, và bảng điểm. Chúng được chia nhỏ thành các mục tiêu cá nhân để theo dõi thành công của các thành viên cụ thể trong đội.

Theo dõi tiến độ liên quan đến mục tiêu với bảng điều khiển mục tiêu của ClickUp

Trong mục tiêu, hãy xác định giá trị dưới dạng số, đúng hoặc sai, tiền tệ, hoặc công việc.

Ví dụ, nếu bạn chọn số, hãy thiết lập phạm vi bắt đầu và mục tiêu. Đúng và sai thích hợp cho các nhiệm vụ mà bạn chỉ muốn đo lường việc chúng đã được hoàn thành hay chưa. Tiền tệ dùng để đo lường năng suất làm việc của nhân viên theo mục tiêu tài chính. Cuối cùng, công việc sẽ tự động theo dõi sự hoàn thành của các nhiệm vụ trong dự án đang diễn ra.

Cột mốc ClickUp

 Milestones là hệ thống ghi nhận những thành tựu quan trọng mà đội ngũ của bạn đạt được trong quá trình thực hiện dự án. Để dễ dàng nhận biết các cột mốc, chúng được làm nổi bật với biểu tượng kim cương cùng với tên nhiệm vụ được in đậm.

Dù bạn chọn loại hiển thị nào, bạn cũng không bao giờ bỏ lỡ những khoảnh khắc quan trọng trong dự án của mình. Chỉ với một cú nhấp chuột, bạn có thể biến bất kỳ nhiệm vụ nào thành mốc quan trọng và lọc các mốc để kiểm tra thời gian hoàn thành trong một năm lịch.

ClickUp cho Đội ngũ Nhân sự và Quản lý

Đối với đội ngũ nhân sự, ClickUp cung cấp một công cụ theo dõi năng suất làm việc của nhân viên hoàn hảo. Đối với các đội ngũ quản lý khác, ClickUp là phần mềm tăng cường sự gắn kết của nhân viên lý tưởng.

Các đội ngũ nhân sự có thể hình dung quy trình làm việc và sắp xếp nguồn lực một cách nhanh chóng thông qua các chế độ xem biểu mẫu, bảng và khối lượng công việc.

Với mẫu kế hoạch hành động theo tiêu chuẩn SMART, bạn đảm bảo rằng các mục tiêu được thực hiện một cách có tổ chức và theo dõi chặt chẽ thông qua giao diện List view trực quan. Bảng điều khiển ClickUp cung cấp cái nhìn toàn diện về các cột mốc và quyền truy cập cấp cao vào các KPI và mục tiêu mà nhóm cần đạt được. Dù mục tiêu Nhân sự của bạn là gì, bảng điều khiển cho phép mọi người theo dõi tiến độ và đồng lòng hướng tới mục tiêu chung.

ClickUp còn là nền tảng trải nghiệm nhân viên toàn diện cho các đội ngũ quản lý để thiết kế kế hoạch phát triển nhân viên và hoạt động tương tác nhân viên. Các đội ngũ quản lý thực hiện những kế hoạch này để giữ cho nhân viên tập trung và phát huy tối đa khả năng đóng góp của họ.

ClickUp hoạt động như một nền tảng từ đầu đến cuối, trao quyền cho đội ngũ lãnh đạo để:

• Duy trì động lực làm việc cao cho nhân viên

• Nhận diện và phát triển tài năng tương lai

• Cải thiện tỷ lệ giữ chân nhân viên

Đi xa hơn nữa, đội ngũ Nhân sự tùy chỉnh kế hoạch bằng cách thêm các giao diện, trường và trạng thái tùy chỉnh và chia nhỏ các mục tiêu lớn thành các nhiệm vụ nhỏ hơn, dễ quản lý hơn cho các nhóm khác nhau.

Mẫu ClickUp Để Quản Lý Đánh Giá Hiệu Suất

Mặc dù ClickUp không phải là phần mềm đánh giá hiệu suất chính thống, nhưng các mẫu đánh giá hiệu suất của ClickUp giúp việc thiết lập quy trình đánh giá hiệu suất trở nên dễ dàng. Mẫu ClickUp là phương pháp tắt để thực hiện mọi thứ nhanh chóng với các thiết kế sẵn có. Dưới đây là một số ví dụ về mẫu ClickUp sẽ rất hữu ích trong việc lên kế hoạch cho các chương trình thưởng cho nhân viên.

Mẫu Mục Tiêu Hàng Năm

Mẫu Mục Tiêu Hàng Năm cho phép bạn đặt ra các mục tiêu hàng năm, chia nhỏ chúng thành các nhiệm vụ nhỏ hơn và theo dõi tiến độ của từng dự án. Phân công nhiệm vụ, đặt ưu tiên và đảm bảo mọi người chịu trách nhiệm về phần việc của mình. Nhân viên tham khảo mẫu này để đảm bảo họ đang tiến triển theo đúng hướng. 

Uy dụng Mẫu Mục Tiêu Hàng Năm của ClickUp để đặt ra các mục tiêu năm, chia nhỏ chúng thành các nhiệm vụ dễ quản lý và theo dõi tiến độ

Mẫu Báo Cáo Hiệu Suất

Các đội ngũ nhân sự sử dụng Mẫu Báo Cáo Hiệu Suất để theo dõi hiệu suất làm việc của đội nhóm một cách thời gian thực và phân tích xu hướng thông qua các biểu đồ và đồ họa trực quan. Điểm mạnh nhất của mẫu này là khả năng giám sát KPIs ngay lập tức và tạo báo cáo tự động mà không cần công sức phụ thêm để chia sẻ với các bên liên quan.

Hãy tổng hợp mọi thông tin liên quan đến mục tiêu và hiệu suất của đội nhóm bạn vào mẫu hữu ích này

Mẫu Kế Hoạch Phát Triển Nhân Viên

Chương trình ghi nhận nhân viên bao gồm nhiều yếu tố cơ bản. Mẫu Kế Hoạch Phát Triển Nhân Viên của ClickUp giúp bạn theo dõi sự phát triển của nhân viên thông qua các trạng thái tùy chỉnh, các chế độ xem tùy chỉnh, và quản lý dự án với khả năng theo dõi thời gian làm việc.

Trang bị cho nhân viên những thông tin và kỹ năng cần thiết cho các vai trò/trách nhiệm mới thông qua Bản Mẫu Kế Hoạch Phát Triển Nhân Viên của chúng tôi

Chìa khóa để có một chương trình gắn kết và thưởng nhân viên thành công là khích lệ họ dựa trên sự tiến triển và đóng góp của họ đối với mục tiêu công ty.

Bản Mẫu Cột Mốc

Bản Mẫu Cột Mốc là phương pháp đơn giản để hình dung các cột mốc trong một dự án. Điều này giúp các nhà lãnh đạo đội nhóm nhanh chóng nắm bắt được các cột mốc quan trọng trong dự án. Những hiểu biết này được sử dụng để dự đoán khung thời gian của các dự án trong tương lai.

Bắt đầu với mẫu này để ghi chép các cột mốc dự án của bạn theo cách hợp tác, vui vẻ và hấp dẫn về mặt hình ảnh, giúp bạn luôn nắm bắt kịp thời các cột mốc quan trọng.

Triển Khai Chương Trình Khen Thưởng Nhân Viên Đầu Tiên Cùng ClickUp

Để thiết lập và vận hành chương trình khen thưởng nhân viên thành công, bạn cần sự phối hợp từ tất cả các thành viên trong đội ngũ. Các nhà lãnh đạo nhân sự và quản lý cần một công cụ thân thiện với người mới bắt đầu như ClickUp để khởi động.

Khi triển khai chương trình khen thưởng và ghi nhận nhân viên lần đầu tiên nhằm nâng cao sự gắn kết của nhân viên, ClickUp là lựa chọn tốt nhất. Ngay cả đội ngũ nhân sự của bạn cũng có thể thiết lập hệ thống khen thưởng cơ bản và theo dõi sự thành công của chương trình.

Sử dụng ClickUp Docs để quản lý các tài liệu HR quan trọng và thúc đẩy sự hợp tác trong nhóm

Bắt đầu bằng cách thiết lập các nhiệm vụ và gán các bình luận làm mục tiêu hành động. Thêm hướng dẫn cho chương trình khen thưởng của bạn vào ClickUp Docs và kết nối chúng với quy trình làm việc hiện có. Sử dụng Bảng Trắng để đưa ra ý tưởng và ghi chú về chương trình khen thưởng doanh nghiệp của bạn.

Giữ mục tiêu theo dõi, đặt thời hạn rõ ràng và đo lường được, và tự động hóa việc theo dõi tiến độ cho cả mục tiêu dài hạn và ngắn hạn.

Hình dung tiến độ của từng nhân viên theo thời gian thực với bảng điều khiển hoàn toàn tuỳ chỉnh của ClickUp thông qua dashboards và thu nhận thông tin chi tiết chỉ qua một cái nhìn.

Sự tích hợp của ClickUp với phần mềm giám sát nhân viên cung cấp thông tin tức thì cho quản lý để đánh giá hiệu suất làm việc của nhân viên. Tiết kiệm thời gian mà không cần phải xuất dữ liệu từ các nguồn khác nhau vào chương trình khen thưởng và công nhận của bạn.

Các mẫu đánh giá hiệu suất đã được xây dựng sẵn là cứu cánh cho đội ngũ HR bận rộn. Tất cả những gì bạn cần làm là chèn yêu cầu của mình vào mẫu để bắt đầu.

Việc tạo chương trình khen thưởng cho nhân viên trở nên dễ dàng hơn bao giờ hết!

Đăng ký miễn phí trên ClickUp và xây dựng hệ thống khen thưởng nhân viên đầu tiên của bạn.