Khái niệm và Ví dụ về Dòng Công Việc trong Quản Lý Dự Án
Bạn đã bao giờ tham gia vào một dự án mà có người không nhận được thông tin cần thiết để hoàn thành công việc hoặc đạt được mục tiêu quan trọng chưa? Hoặc tệ hơn, họ không hề biết rằng mình được giao nhiệm vụ?
Có thể bạn cũng từng là người trong tình huống đó. Ngay cả khi bạn là người quản lý dự án.
Thường thì người ta cho rằng những sự cố này xảy ra do mục tiêu không rõ ràng, nguồn lực eo hẹp, hoặc do giao tiếp kém. Tuy nhiên, những lý do này chỉ là biểu hiện của một vấn đề lớn hơn.
Khoảng 40% các dự án thất bại do việc lập kế hoạch không tốt.
Những dự án phức tạp với sự tham gia của nhiều đội nhóm còn khó quản lý hơn.
Dòng công việc là giải pháp linh hoạt cho vấn đề này. Bài viết này sẽ cung cấp cho bạn cái nhìn tổng quan về dòng công việc. Chúng tôi sẽ giới thiệu về dòng công việc trong quản lý dự án là gì, những lợi ích của nó, và đưa ra năm ví dụ cụ thể để bạn có thể áp dụng cho dự án của mình.
Hãy cùng tìm hiểu!
Dòng Công Việc trong Quản Lý Dự Án Là Gì?
Dòng công việc là công cụ giúp chia nhỏ công việc lớn thành các phần nhỏ để thúc đẩy dự án tiến triển.
Nó bao gồm chuỗi các nhiệm vụ hoặc hoạt động liên quan đến nhau, cần hoàn thành để đạt được một mục tiêu cụ thể. Dòng công việc có thể bao gồm hoặc liên quan đến các mốc quan trọng của dự án, tùy thuộc vào từng dự án cụ thể. Khi được sử dụng một cách hiệu quả, dòng công việc giúp các nhóm làm việc cùng nhau một cách có tổ chức, lập kế hoạch và theo dõi tiến độ công việc một cách chính xác.
Ý tưởng chủ đạo của dòng công việc là mỗi nhóm chỉ cần tập trung vào phần việc của mình, giúp người quản lý dự án dễ dàng theo dõi tiến độ công việc hơn.
Nhờ đó, dự án có thể tiến triển nhanh chóng và suôn sẻ hơn, giảm thiểu sự nhầm lẫn và trì hoãn. Dòng công việc được thiết kế để phân chia công việc thành các phần nhỏ, cho phép từng nhóm tập trung vào lĩnh vực chuyên môn của mình, từ đó nâng cao hiệu quả công việc.
Biểu đồ Gantt sẽ giúp bạn hình dung rõ hơn về dòng công việc. Chẳng hạn, trong các dự án xây dựng, có nhiều yếu tố phụ thuộc vào nhau—các mốc quan trọng cần hoàn thành trước khi có thể tiếp tục các bước tiếp theo.
Xem nhiều dự án cùng lúc trên biểu đồ Gantt trong ClickUp
Nhóm phụ trách xin giấy phép cần hoàn thành công việc của mình trước khi dự án có thể tiếp tục sang giai đoạn phá dỡ.
Thật dễ để nhầm lẫn giữa "luồng công việc" với quy trình làm việc. Quy trình làm việc là chuỗi các bước cần thực hiện trong dự án (bản đồ quy trình), còn "luồng công việc"
không chỉ là chuỗi các bước mà là kết quả của sự hợp tác giữa các nhóm khác nhau để đạt được mục tiêu chung.
Lợi ích của việc sử dụng luồng công việc trong quản lý dự án
Nếu bạn là người quản lý dự án, việc áp dụng luồng công việc sẽ mang lại nhiều ưu điểm so với việc chỉ theo dõi từng nhiệm vụ riêng lẻ. Luồng công việc giúp dự án tiến triển nhanh hơn và bạn có thể theo dõi tiến độ một cách rõ ràng hơn.
Dưới đây là bốn lợi ích khi bạn sử dụng luồng công việc:
1. Kế hoạch có tổ chức
Khi chia nhỏ dự án thành từng phần nhỏ, tức là các luồng công việc, người quản lý có thể lập ra kế hoạch chi tiết và có tổ chức cho toàn bộ dự án. Điều này giúp việc giao việc và theo dõi tiến độ trở nên thuận tiện hơn, và cũng đảm bảo rằng mọi khía cạnh của dự án đều được quan tâm.
Bạn nên xác định luồng công việc ngay từ khi bắt đầu dự án. Làm vậy giúp bạn nhận biết được các hạn chế của dự án mà bạn có thể gặp phải.
Thiết lập các công việc để chúng phụ thuộc hoặc chờ đợi lẫn nhau, tạo ra mối liên kết trong ClickUp
Áp dụng cách làm việc theo chuỗi công việc giúp đảm bảo rằng dự án sẽ được hoàn thành đúng hạn và không vượt quá ngân sách ở mỗi giai đoạn, nhờ đó việc triển khai dự án luôn được đảm bảo an toàn.
2. Phá vỡ rào cản tổ chức
Khi có nhiều nhóm cùng tham gia vào một dự án, mỗi nhóm thường làm việc riêng biệt. Nếu bạn từng trải qua điều này, bạn không phải là người duy nhất.
Hiện tượng "rào cản tổ chức" này khá phổ biến. Có tới 55% doanh nghiệp thừa nhận họ có các nhóm làm việc tách biệt.
Chuỗi công việc giúp chống lại hiện tượng này. Chúng được thiết kế để các thành viên của dự án có thể chia sẻ thông tin một cách nhanh chóng và dễ dàng giữa các phòng ban hay tổ chức khác nhau. Điều này đồng nghĩa với việc mọi người luôn được cập nhật những thông tin mới nhất của dự án, từ đó loại bỏ rào cản tổ chức.
Chuỗi công việc cải thiện khả năng hợp tác của nhóm bằng cách cung cấp một khuôn khổ làm việc rõ ràng. Mọi thành viên đều biết họ cần làm những công việc gì, có thể theo dõi tiến độ qua các công cụ giao tiếp phù hợp, và cùng nhau hoàn thành các công việc liên quan đến chuỗi công việc của mình.
3. Giúp bạn dễ dàng nhận diện các điểm cần cải thiện
Việc theo dõi các chỉ số cụ thể liên quan đến từng phần của dự án là yếu tố quan trọng cho sự thành công của dự án. Chuỗi công việc cũng hỗ trợ trong việc này. Qua việc phân tích các chỉ số trong từng chuỗi công việc, người quản lý dự án có thể nhận diện được những phần nào đang hoạt động kém hiệu quả và tiến hành các biện pháp cải thiện cần thiết.
Lên lịch cho nhiều dự án cùng lúc, quản lý các mối liên kết giữa chúng và sắp xếp thứ tự ưu tiên vào biểu đồ thời gian dự án cá nhân của bạn theo dạng biểu đồ Gantt.
Giả sử có một phần công việc luôn bị chậm trễ hoặc gặp vấn đề về chất lượng. Đây là dịp để bạn, với vai trò người quản lý dự án, tiến hành phân tích để tìm ra nguyên nhân cơ bản của vấn đề và đưa ra các giải pháp cụ thể ngay từ bây giờ thay vì chờ đến khi mọi chuyện trở nên tồi tệ hơn.
4. Làm cho quy trình làm việc và các bước thực hiện được thông suốt hơn
Khi đã xác định được những điểm cần cải thiện liên tục, các nhóm làm việc có thể làm cho quy trình làm việc và các bước thực hiện trở nên hiệu quả hơn bằng cách chuẩn hóa chúng trong toàn bộ dự án. Điều này giúp các thành viên trong nhóm không phải làm lại công việc đã làm hoặc tốn thời gian tìm hiểu làm thế nào để hoàn thành một nhiệm vụ.
Tạo các công cụ tự động hóa theo yêu cầu hoặc sử dụng những công cụ có sẵn để tự động hóa các công việc thường nhật, giúp quy trình làm việc phức tạp của bạn trở nên đơn giản hơn
Có thể thiết lập các dòng công việc để áp dụng tự động hóa mọi lúc mọi nơi, giảm thiểu sự can thiệp bằng tay. Việc tự động hóa giúp giảm thiểu sai sót, nâng cao hiệu suất và cho phép các thành viên trong nhóm dành thời gian cho những công việc quan trọng hơn.
5 Ví dụ về Dòng Công Việc Quản Lý Dự Án
Khi nghĩ về quản lý dự án, bạn có thể hình dung ra việc xây dựng những tòa nhà chọc trời hay thiết kế phần mềm. Tuy nhiên, bất kỳ công việc nào có khởi đầu, diễn biến và kết thúc đều có thể coi là một dự án.
Dù bạn đang làm dự án gì, việc sử dụng dòng công việc sẽ hỗ trợ bạn rất nhiều.
Chúng tôi sẽ giới thiệu năm ví dụ về dòng công việc trong quản lý dự án. Khi đọc, hãy nhớ rằng hầu hết các dự án ít khi diễn ra một cách hoàn toàn tuần tự.
Trong mỗi dự án, bạn sẽ gặp phải những thay đổi không lường trước được, như một thành viên quan trọng bị ốm, sự điều chỉnh phạm vi dự án, hoặc sự cắt giảm ngân sách.
Tiến độ và quy trình có thể trở nên khó kiểm soát. Chính vì vậy, việc xây dựng dòng công việc là cần thiết. Năm ví dụ sau đây sẽ giúp bạn mở mang tư duy.
1. Tổ Chức Sự Kiện
Tổ chức sự kiện có thể được xem là một trong những loại hình quản lý dự án đơn giản nhất. Nhưng sự đơn giản không làm giảm đi tầm quan trọng của nó. Ngành tổ chức sự kiện có giá trị lên đến $5.6 tỷ đô la.
Dưới đây là những dòng công việc chủ chốt bạn cần để chuẩn bị cho hầu hết các loại sự kiện:
Định rõ mục đích, đối tượng mục tiêu và mục tiêu của sự kiện
Ước tính chi phí cho từng phần của sự kiện (địa điểm, dịch vụ ăn uống, giải trí, v.v.)
Tìm kiếm và chọn lựa địa điểm phù hợp cho sự kiện
Thuê các nhà cung cấp dịch vụ như ăn uống và các dịch vụ khác cần thiết
Thiết kế các vật liệu quảng cáo cho sự kiện (thiệp mời, poster, tờ rơi, banner, v.v.)
Quảng bá sự kiện đến công chúng (sử dụng mã QR tại cửa vào, marketing qua email, nhóm truyền thông xã hội, sử dụng các tờ rơi và banner đã thiết kế, v.v.)
Tổ chức và quản lý sự kiện một cách thành công
Đây có thể không phải là tất cả những gì bạn cần làm, nhưng đây là những khối công việc chính cần hoàn thành để dự án thành công.
LỜI KHUYÊN CHUYÊN NGHIỆP
Xây dựng một hệ thống lập kế hoạch sự kiện chắc chắn và hiệu quả với Mẫu Quản Lý Sự Kiện của ClickUp, quản lý tất cả các hoạt động đặc thù của bạn trong một không gian với các chế độ xem đã được thiết lập sẵn, Trạng Thái Tùy Chỉnh, Trường Tùy Chỉnh, Tài Liệu và nhiều hơn nữa. Sử dụng mẫu này để lên kế hoạch và hình dung mọi thứ từ việc tìm kiếm địa điểm đến việc đảm bảo các đề xuất, phối hợp đội ngũ và nguồn lực một cách suôn sẻ để hoàn thành công việc, và theo dõi tiến độ cũng như mục tiêu để đảm bảo sự kiện diễn ra đúng hạn và trong ngân sách đã định.
Hãy làm cho công việc quản lý dự án tổ chức sự kiện trở nên đơn giản hơn với Bộ Mẫu Quản lý Sự kiện của ClickUp. Bộ mẫu này bao gồm các giao diện và tính năng đã được thiết kế sẵn, có khả năng tùy chỉnh để bạn có thể tổ chức một sự kiện thành công.
Tải Xuống Bộ Mẫu
2. Phát triển ứng dụng di động
Quá trình phát triển ứng dụng di động bao gồm nhiều bước phức tạp. Dưới đây là một số công việc cơ bản bạn có thể cần thực hiện trong dự án phát triển ứng dụng di động:
Xác định mục tiêu của ứng dụng
Thu thập các yêu cầu kỹ thuật
Thiết kế bản vẽ sơ đồ điều hướng và nội dung
Thiết kế giao diện và trải nghiệm người dùng (UI/UX)
Bắt đầu quá trình phát triển
Thực hiện kiểm thử từng phần và kiểm thử tích hợp
ClickUp rất phù hợp cho việc quản lý dự án theo phương pháp linh hoạt (agile), và Bảng Trắng số của ClickUp là công cụ hiệu quả để lập kế hoạch cho những dự án phức tạp như xây dựng ứng dụng hay website. Bạn có thể sử dụng nó để tạo ra các loại bảng vẽ khác nhau, ví dụ như các tờ ghi chú dính:
Bảng trắng ClickUp cung cấp đầy đủ các tính năng sáng tạo và cộng tác, giúp bạn dễ dàng thiết kế các biểu đồ luồng theo đúng ý tưởng của mình
Hoặc là một biểu đồ luồng phụ thuộc:
Tạo hình ảnh minh họa cho các ý tưởng phức tạp như quy trình người dùng, bản vẽ kỹ thuật sơ bộ và sơ đồ kỹ thuật với Bảng Trắng ClickUp
LỜI KHUYÊN HỮU ÍCH
Khi bạn đang trong quá trình phát triển một sản phẩm mới, việc thiết kế và trải nghiệm của người dùng (UX) cần được chú trọng đặc biệt. Nhưng làm sao để bạn có thể tổng hợp nhiều yếu tố chi tiết và các dòng công việc khác nhau tại một nơi? Bảng Trắng ClickUp rất thích hợp để lập kế hoạch cho quy trình người dùng, tạo ra bản vẽ kỹ thuật sơ bộ và biểu diễn hình ảnh cho các sơ đồ kỹ thuật phức tạp. Bạn có thể thêm Nhiệm vụ, Tài liệu, Danh sách và thậm chí là thành viên vào Bảng Trắng để hình dung gần như mọi thứ. Hãy bắt đầu với Bản mẫu Giới Thiệu về Bảng Trắng do ClickUp cung cấp! Bản mẫu này đi kèm với hướng dẫn giúp bạn sử dụng hiệu quả tính năng Bảng Trắng trong ClickUp.
Tải Bản Mẫu này
3. Triển khai Thương Hiệu
Quá trình tái định hình thương hiệu đòi hỏi sự lên kế hoạch tỉ mỉ, triển khai và liên lạc chặt chẽ giữa các đội ngũ marketing, nhân sự và ban lãnh đạo. Các công việc chính cần thực hiện bao gồm:
Tiến hành nghiên cứu thương hiệu và thị trường
Xây dựng hướng dẫn thương hiệu
Áp dụng chiến lược thương hiệu mới
Trong một doanh nghiệp nhỏ, bộ phận marketing có thể chỉ gồm một hoặc hai người làm việc trên nhiều khía cạnh này. Một công ty lớn hơn có thể có các đội ngũ nghiên cứu và phát triển, thiết kế đồ họa, marketing, truyền thông xã hội, v.v., cùng nhau làm việc trên dự án này.
LỜI KHUYÊN HỮU ÍCH
Hãy sử dụng phần mềm quản lý thương hiệu để giúp bạn lập kế hoạch, theo dõi và quản lý mọi thứ cần thiết cho việc triển khai và duy trì một thương hiệu thành công. Bạn cũng có thể tận dụng các bản mẫu quản lý thương hiệu có thể tùy chỉnh để có được một khuôn khổ vững chắc giúp bạn duy trì quy trình làm việc một cách nhất quán và hiệu quả.
4. Chiến Dịch Giữ Chân Nhân Viên
Bộ phận nhân sự thường được xem là phần "hoạt động" và tách biệt hoàn toàn khỏi quản lý dự án. Điều này thường là đúng.
Trừ khi một chiến dịch nhân sự có một khởi đầu, quá trình và kết thúc rõ ràng. Lúc đó, nó được coi là một dự án.
Dưới đây là các công việc quan trọng cho một chiến dịch giữ chân nhân viên:
Nghiên cứu mức độ hài lòng và chiến lược tương tác nhân viên
Xác định chiến lược giữ chân
Thiết lập các chỉ số đánh giá giữ chân
Lập kế hoạch triển khai
Thực hiện và quản lý kế hoạch
Đánh giá định kỳ qua khảo sát và xem xét hiệu suất làm việc
LỜI KHUYÊN HỮU ÍCH
Đơn giản hóa quản lý nhân sự và tạo ra trải nghiệm tốt nhất cho nhân viên bằng cách sử dụng nền tảng quản lý nhân sự cho việc tuyển dụng, đào tạo, quản lý tài năng, và quản lý nhân viên.
5. Kế Hoạch Chiến Lược Dài Hạn
Ví dụ cuối cùng của chúng tôi là một loại dự án không theo mô hình thông thường. Kế hoạch chiến lược dài hạn không phải là một dự án theo nghĩa thông thường vì nó không tạo ra một sản phẩm hữu hình.
Dự án này là hướng dẫn cho toàn bộ tổ chức, giúp các dự án khác được triển khai một cách có ý nghĩa trong khuôn khổ tổ chức.
Các bước lập kế hoạch chiến lược có thể gồm:
Phân tích tình hình hiện tại (điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức)
Định nghĩa sứ mệnh của công ty
Thiết lập các mục tiêu tổ chức
Xác định nhu cầu về nguồn lực
Thiết lập KPIs và các chỉ số đánh giá hiệu suất
Lập kế hoạch triển khai
Theo dõi và điều chỉnh kế hoạch chiến lược
LỜI KHUYÊN CHUYÊN NGHIỆP
Tham khảo 10 mẫu kế hoạch chiến lược miễn phí để bắt đầu.
Cách Tạo Luồng Công Việc Của Riêng Bạn
Phần này sẽ trình bày các bước cơ bản để xây dựng một luồng công việc hiệu quả. Ví dụ 2, chú trọng vào việc sử dụng các tính năng của ClickUp để tạo luồng công việc.
1. Xác định các đội ngũ và cá nhân liên quan
Để tạo ra luồng công việc cho dự án, bạn cần sự hợp tác từ nhiều đội ngũ và cá nhân, mỗi người đều có vai trò và trách nhiệm riêng biệt. Bước đầu tiên là xác định rõ các đội ngũ và cá nhân cụ thể nào sẽ tham gia vào từng luồng công việc.
Dưới đây là bốn nhóm chính bạn cần lưu ý, tuy nhiên có thể thay đổi tùy theo ngành nghề:
Nhóm Làm Việc: Các đội ngũ chịu trách nhiệm thực hiện công việc cụ thể của dự án (như thiết kế, phát triển, kiểm thử sản phẩm, v.v.)
Nhóm Phân Tích: Đội ngũ này chịu trách nhiệm thu thập và phân tích yêu cầu dự án, sau đó truyền đạt lại cho đội ngũ thực hiện.
Nhóm Trưởng Kỹ Thuật: Nhóm này cung cấp hướng dẫn kỹ thuật và hỗ trợ cho đội ngũ dự án.
Nhóm Đảm Bảo Chất Lượng: Họ thực hiện các hoạt động kiểm tra và xác minh để tìm ra lỗi và đảm bảo dự án đáp ứng các tiêu chuẩn đã đặt ra.
Khi bạn tiến hành hình dung, hãy chắc chắn rằng các đội ngũ và cá nhân này được định danh rõ ràng trong từng luồng công việc.
2. Chọn công cụ giao tiếp của bạn
Luồng công việc được thiết kế để tối ưu hóa sự hợp tác giữa các bộ phận khác nhau. Tuy nhiên, việc quản lý nhiều đội ngũ và nhân viên làm việc từ xa hoặc theo mô hình kết hợp có thể gặp khó khăn. Hiệu quả giao tiếp phụ thuộc vào công cụ bạn sử dụng.
Để giải quyết vấn đề này, bạn nên sử dụng công cụ quản lý dự án với tính năng giao tiếp không đồng bộ cho phép cộng tác đồng thời và đảm bảo mọi người cập nhật phiên bản mới nhất của dự án.
Cuối cùng, việc lựa chọn công cụ phù hợp sẽ dựa trên nhu cầu cụ thể của dự án và đội ngũ. Quan trọng là bạn cần xem xét các tính năng, chức năng và sự dễ dàng khi sử dụng của từng công cụ trước khi quyết định.
3. Hình dung dòng thời gian của bạn
Chức năng Xem Lịch trình trong ClickUp cho bạn cái nhìn toàn cảnh về các nguồn lực và công việc
Trước khi bạn bắt đầu tạo ra một biểu đồ, hãy liệt kê các mốc quan trọng mà mỗi dòng công việc của bạn đại diện hoặc bao gồm. Bạn không cần phải đi vào chi tiết quá mức - đó là công việc của quy trình làm việc của bạn.
Mỗi dòng công việc nên được thể hiện bằng một dòng riêng trên biểu đồ thời gian của bạn, và độ dài của dòng sẽ phụ thuộc vào thời gian dự kiến để hoàn thành công việc đó.
Khung thời gian tổng thể của dự án cũng cần được thể hiện bằng một đường ngang ở phía trên cùng của biểu đồ.
Có thể có sự phụ thuộc giữa các dòng công việc. Hãy xác định những điểm này và đảm bảo rằng chúng được thể hiện rõ ràng trong biểu đồ của bạn. Giờ đây, bạn đã sẵn sàng để lập kế hoạch thời gian cho từng dòng công việc. Bạn chỉ cần chọn công cụ phù hợp. ClickUp cung cấp đầy đủ các tính năng cần thiết trong một nơi để bạn có thể dễ dàng hình dung lịch trình công việc.
4. Xác định vai trò và nguyên tắc làm việc cho nhóm dự án
Mọi người tham gia vào dự án cần phải hiểu rõ mục tiêu của từng dòng công việc và phải đóng góp phần việc của mình để đạt được mục tiêu đó. Bắt đầu bằng việc phân công vai trò và trách nhiệm cụ thể cho từng thành viên trong nhóm, tương ứng với dòng công việc mà họ đảm nhận.
Vai trò RACI trong Tính năng Bảng Trắng của ClickUp theo Alladdine Djaidani
Việc này sẽ giúp chắc chắn mọi người đều rõ họ cần làm gì và người khác kỳ vọng như thế nào ở họ. Bạn nên chú ý đến ba điểm sau:
Đặt ra hạn chót cho từng phần công việc để đảm bảo tiến độ
Thiết lập các kênh liên lạc định kỳ để cập nhật thông tin tiến độ dự án cho mọi người
Xây dựng quy trình cụ thể cho việc đưa ra quyết định, giải quyết mâu thuẫn và đưa vấn đề lên cấp cao hơn để giảm thiểu rủi ro gặp sự cố làm ảnh hưởng đến dự án
Hãy tham khảo các mẫu RACI_ này!_
5. Tự động hóa khi có thể
Chúng tôi đã nhấn mạnh rằng bạn có thể áp dụng tự động hóa vào các quy trình công việc khi cần thiết. Hãy tự hỏi xem điều gì có thể tự động hóa và công việc nào cần con người thực hiện. Quy trình tự động hóa cũng giúp bạn dễ dàng mở rộng hoặc thu nhỏ quy mô công việc theo nhu cầu kinh doanh mà chi phí thấp hơn nhiều so với việc thuê thêm nhân viên.
Hãy áp dụng các công thức tự động hóa đã được thiết lập sẵn hoặc điều chỉnh chúng theo yêu cầu của bạn, để nhóm của bạn có thể tập trung vào những việc quan trọng nhất.
6. Đánh giá và điều chỉnh
Đây là giai đoạn đòi hỏi sự nỗ lực không ngừng. Kiểm tra định kỳ luồng công việc của bạn để chắc chắn rằng bạn đang tiến gần đến các chỉ số KPIs đã đặt ra. Chú ý đến tiến độ dự án, ngân sách, chất lượng và mức độ hài lòng của các bên liên quan.
Sau đó, với vai trò là người quản lý dự án, bạn cần phải thực hiện những điều chỉnh cần thiết để đảm bảo luồng công việc diễn ra suôn sẻ.
Áp dụng Công Cụ Quản Lý Dự Án để Quản Lý Hiệu Quả Các Dự Án Lớn
Các dự án có thể trở nên rất phức tạp. Bất kể bạn làm việc trong ngành nào hay dự án cụ thể ra sao, nếu bạn phải tuân thủ hạn chót hoặc phối hợp với nhiều nhóm khác nhau, việc lập kế hoạch cẩn thận là cực kỳ quan trọng để tránh rơi vào tình trạng dự án bị trì trệ.
Workstreams chính là giải pháp cho vấn đề này. Hướng dẫn này đã giúp bạn tiến gần hơn đến việc cải thiện giao tiếp và năng suất, hoàn thiện quy trình làm việc và tăng cường sự hợp tác. Giờ là lúc để bạn áp dụng những kiến thức này vào thực tế.
Hãy thay đổi cách bạn lập kế hoạch cho các dự án và bắt đầu xây dựng luồng công việc của bạn từ hôm nay. ClickUp cung cấp tất cả các công cụ bạn cần để thiết lập luồng công việc và duy trì sự liên kết giữa các thành viên trong nhóm, đảm bảo không có việc gì bị sót. Bắt đầu sử dụng miễn phí ngay hôm nay!
.png){kind=small}
Similar Articles